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“大家加班辛苦(ku)了(le)，周六組織(zhi)團建犒賞(shang)你們！”為(wei)配合項目推進，博文(wen)已經有10天沒有休(xiu)息過了(le)，本(ben)來想周末好(hao)好(hao)休(xiu)息一(yi)次(ci)，卻沒想到(dao)項目完成后的(de)(de)獎勵竟然是(shi)一(yi)次(ci)占用(yong)休(xiu)息日的(de)(de)團建。

隨著經(jing)濟(ji)和社會的發展，處于(yu)職場(chang)的人們(men)已經(jing)不僅僅關(guan)注于(yu)企業本身所應提供(gong)的五險一(yi)金、法(fa)定(ding)節假日等(deng)法(fa)律規定(ding)的“硬(ying)福利(li)”，“軟(ruan)福利(li)”也已成為(wei)職場(chang)人選擇一(yi)份工作時的考慮因素。隨著團建(jian)越(yue)來越(yue)火(huo)，越(yue)來越(yue)多的公(gong)司將團建(jian)寫進(jin)軟(ruan)福利(li)。不可(ke)否認的是，團建(jian)的出發點是好的，也是公(gong)司運營中(zhong)必不可(ke)少的。但是很多時候，“團建(jian)”在員工心中(zhong)無異(yi)于(yu)一(yi)次“團滅(mie)”。

山(shan)東本土求職招聘網站——齊魯(lu)人(ren)才網對山(shan)東職場(chang)人(ren)發放2萬(wan)份(fen)調查(cha)問卷，并對數據進(jin)行整理分析，與您一起了(le)解山(shan)東職場(chang)人(ren)對團建的真(zhen)實感受。

注：文中所(suo)展示(shi)數據僅對(dui)齊魯人才(cai)網的(de)用戶樣本(ben)數據負責，時間截止日(ri)期為(wei)2021年7月31日(ri)。

超3成企業將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由圖中(zhong)數(shu)據可以看出，山東(dong)企(qi)業提供的軟(ruan)福利項目(mu)中(zhong)，團建(jian)占比(bi)(bi)(bi)最高，為31.27%，培訓/進修位列(lie)第(di)二，占比(bi)(bi)(bi)也(ye)超過(guo)了(le)兩成，占比(bi)(bi)(bi)為21.39%，雙休僅位列(lie)第(di)三(san)，占比(bi)(bi)(bi)僅12.55%。

團建文化，正(zheng)在成為(wei)公(gong)司(si)(si)文化的重要組(zu)成部分。如果你打(da)開求職軟件，無論大(da)、小公(gong)司(si)(si)，都熱衷于把“團建”當做公(gong)司(si)(si)福利(li)之一。不(bu)過，能把團建當作福利(li)的只有老板，員(yuan)工眼里的團建還不(bu)如上班。

超六成職場人不想參加團建，95后新生職場人最討厭團建

由(you)圖(tu)中數據顯(xian)示，山東不(bu)喜(xi)歡(huan)，不(bu)想參加團(tuan)建(jian)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)已經達到63.15%；喜(xi)歡(huan)參加團(tuan)建(jian)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)占比(bi)(bi)僅為(wei)18.5%。在不(bu)喜(xi)歡(huan)團(tuan)建(jian)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)年齡占比(bi)(bi)中，95后(hou)職(zhi)場(chang)人(ren)占比(bi)(bi)最高，超(chao)一(yi)半(ban)的(de)(de)(de)(de)95后(hou)新生(sheng)職(zhi)場(chang)人(ren)表(biao)示不(bu)喜(xi)歡(huan)團(tuan)建(jian)。越來越火的(de)(de)(de)(de)團(tuan)建(jian)，年輕人(ren)并不(bu)為(wei)此(ci)買單(dan)，在個性和“做自(zi)己”不(bu)斷被放(fang)大和吹捧的(de)(de)(de)(de)當(dang)下，這(zhe)屆年輕人(ren)是(shi)更“自(zi)我”的(de)(de)(de)(de)一(yi)代。換個角(jiao)度來說(shuo)，他們(men)也是(shi)邊界意(yi)識更強的(de)(de)(de)(de)一(yi)代人(ren)——工(gong)作是(shi)工(gong)作，生(sheng)活(huo)是(shi)生(sheng)活(huo)，他們(men)厭(yan)惡(e)虛偽社(she)交，討厭(yan)私人(ren)空間被侵占。

團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)的(de)(de)初衷，本該(gai)是(shi)(shi)激(ji)發成(cheng)員向心(xin)力、進(jin)而促進(jin)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)，如今卻成(cheng)為(wei)(wei)無數職場(chang)人的(de)(de)“不(bu)(bu)可承受(shou)之(zhi)重”。企業(ye)趨之(zhi)若鶩(mu)，員工深惡痛絕(jue)，變了味的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)，問題(ti)到底(di)出在哪(na)？面對團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)，老(lao)板希望員工通(tong)過活動激(ji)發出潛力，更(geng)高(gao)效為(wei)(wei)KPI服務；而員工內(nei)心(xin)想的(de)(de)卻是(shi)(shi)，KPI還(huan)沒(mei)完成(cheng)，已經(jing)在996了，參加(jia)完團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)又要加(jia)班趕(gan)進(jin)度，還(huan)能休息嗎(ma)？兩種矛盾的(de)(de)聲(sheng)音相(xiang)互碰撞，為(wei)(wei)了不(bu)(bu)失去工作(zuo)，一般來說妥協的(de)(de)只能是(shi)(shi)員工。在“公(gong)司該(gai)不(bu)(bu)該(gai)把團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)當福(fu)利(li)”的(de)(de)熱搜評(ping)論中，網友們普遍“厭團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)”情(qing)緒強烈：“恕我直言，占用休息時間(jian)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)=加(jia)班！”“把雙休、交社保、常(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)寫(xie)入招(zhao)聘福(fu)利(li)的(de)(de)公(gong)司怎(zen)么想的(de)(de)，這(zhe)(zhe)不(bu)(bu)是(shi)(shi)最基本的(de)(de)嗎(ma)？”“坐(zuo)大巴3小時，住1晚酒店后(hou)直接上班，這(zhe)(zhe)福(fu)利(li)給(gei)你要不(bu)(bu)要啊？！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由圖中數據可以(yi)看(kan)出(chu)(chu)，山東職(zhi)場人反(fan)感團建的(de)(de)主要(yao)因素在(zai)于占用雙休，占比達(da)到17.81%；軍訓(xun)位列第(di)二，排名(ming)14.63%；強(qiang)制參(can)加位列第(di)三，占比12.42%。“強(qiang)制”“與領導做游戲”“聽領導講話”“敬酒”等眾多(duo)因素中可以(yi)看(kan)出(chu)(chu)，很(hen)多(duo)情況下(xia)矛盾的(de)(de)關鍵，是老板雖然希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)團建提高員工凝聚力和效率，但在(zai)實際的(de)(de)執行(xing)方式上卻完全按照自己(ji)的(de)(de)心意，再次(ci)奉行(xing)那套居高臨下(xia)的(de)(de)行(xing)為邏(luo)輯。

職場(chang)人理想(xiang)中的(de)團(tuan)建(jian)(jian)是(shi)釣魚(yu)、打牌、刷手機。沒想(xiang)到，“團(tuan)建(jian)(jian)兩天，起(qi)床(chuang)時(shi)間比上班早，回家時(shi)間比加班晚，還(huan)經歷(li)了(le)風吹、日曬(shai)、雨淋……”網友分享的(de)團(tuan)建(jian)(jian)遭遇寫道，“本來上班就很累(lei)，就指(zhi)望周(zhou)日睡大(da)覺，結果(guo)為了(le)團(tuan)建(jian)(jian)早上5:30起(qi)床(chuang)等大(da)巴(ba)。本想(xiang)路(lu)上能再(zai)睡一會，結果(guo)卻在車上被(bei)要求才藝表演(yan)。”兒時(shi)被(bei)親戚要求表演(yan)的(de)陰霾，時(shi)至(zhi)今日仍然是(shi)每個(ge)打工(gong)人心(xin)中的(de)噩夢(meng)。

不能請假，不然(ran)扣錢，要(yao)么破冰游(you)戲掩飾(shi)尷(gan)尬，要(yao)么頂大太陽軍訓到(dao)女(nv)孩(hai)子哭。晚上到(dao)家已經10點多，精(jing)(jing)疲力(li)(li)盡，第二(er)天接著上班。在工作(zuo)上不斷(duan)消耗身(shen)體(ti)的職場人，被團建榨干最后(hou)一(yi)滴(di)精(jing)(jing)力(li)(li)。

團建(jian)也不是結束就能萬事大吉的。最大的社死現場是一些(xie)所謂“精彩(cai)瞬間”被分享到公(gong)司群(qun)里(li)的時刻，這些(xie)照片除(chu)了會被老板和同事瘋(feng)狂轉(zhuan)發，說不定還會被印出來貼在公(gong)司開(kai)辟的“團隊建(jian)設(she)”專(zhuan)欄里(li)。“有些(xie)直男同事總(zong)能精確選中(zhong)最丑的那幾張照片，并且在沒有修圖美(mei)顏的情況(kuang)下就直接發到了朋友圈。”某保險公(gong)司的小王(wang)表(biao)示非常(chang)無語。

房地產開發最喜歡團建，互聯網公司位列第二

根據圖中數(shu)據顯(xian)示(shi)，房地產開發位列最(zui)喜歡(huan)團(tuan)建的(de)行(xing)業首位，占比(bi)(bi)達10.02%，互聯網/電子商務行(xing)業排名第二，占比(bi)(bi)為9.43%。保(bao)險、證券/基金(jin)/期貨(huo)/投資(zi)等(deng)金(jin)融(rong)行(xing)業也十分喜歡(huan)組織團(tuan)建，占比(bi)(bi)分別為5.37%和5.26%。

就(jiu)算是互(hu)聯(lian)網公司，也(ye)逃不(bu)(bu)過團(tuan)(tuan)建(jian)的宿命。某互(hu)聯(lian)網公司創(chuang)始人(ren)這(zhe)(zhe)樣表示：“團(tuan)(tuan)建(jian)最直接的目(mu)的，是增(zeng)加(jia)團(tuan)(tuan)隊的凝(ning)聚(ju)力，我們(men)鼓勵所有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)都參(can)加(jia)團(tuan)(tuan)建(jian)，但也(ye)不(bu)(bu)勉強。總部(bu)組織的團(tuan)(tuan)建(jian)，原則(ze)上不(bu)(bu)得請(qing)假(jia)。當然如(ru)果有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)愿意參(can)加(jia)，我們(men)不(bu)(bu)會有(you)什么處罰，但這(zhe)(zhe)個(ge)會作為他后期(qi)晉升(sheng)時考評的一個(ge)因(yin)素。”有(you)些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)聽到這(zhe)(zhe)一想，連工(gong)作日都能請(qing)假(jia)，周末團(tuan)(tuan)建(jian)不(bu)(bu)能請(qing)？于是默默地打(da)開電腦開始編輯簡歷。這(zhe)(zhe)就(jiu)導致(zhi)以(yi)增(zeng)加(jia)公司凝(ning)聚(ju)力為目(mu)標(biao)的團(tuan)(tuan)建(jian)，一般結束(shu)后就(jiu)會有(you)人(ren)離職(zhi)，如(ru)此循環便形成了互(hu)聯(lian)網公司的進化論——團(tuan)(tuan)建(jian)式更(geng)替。

總的(de)來(lai)說職(zhi)場人(ren)(ren)討厭的(de)不是團建(jian)，而(er)是厭惡自我意(yi)(yi)識建(jian)立起的(de)邊(bian)界遭(zao)到侵(qin)襲，反感把職(zhi)場的(de)權力秩序延(yan)伸到個人(ren)(ren)生活中(zhong)。“團建(jian)可(ke)(ke)以(yi)，但請(qing)(qing)放在(zai)工作日；破冰(bing)可(ke)(ke)以(yi)，但請(qing)(qing)注意(yi)(yi)別搞得大家太尷尬(ga)；有老板(ban)參與可(ke)(ke)以(yi)，但請(qing)(qing)注意(yi)(yi)距離感。”才是每個職(zhi)場人(ren)(ren)最真實的(de)訴求。