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1.了解所支持部門的業務狀況和團隊運作狀況，理解業務戰略并促進人力資源戰略在業務部門的有效實施；
2.針對業務團隊情況，清晰勝任力素質模型，設計人員成長路徑及人員培養方案，有效制定和實施人才發展計劃并跟進實施；
3.為團隊的發展提供支持，應用專業理論、方法、工具，為業務團隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關系等人力資源工作；
4.通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設和業務的高速發展；
5.參(can)與制訂公司層面人力資源全面解決方(fang)案。