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一、企業簡介

中建(jian)五局是世界500強(qiang)第13位、全球投資建(jian)設(she)集團第1名、國務(wu)院國資委直(zhi)接管理的中央大型(xing)企業中國建(jian)筑集團公司(si)的重要骨干成員企業。

中建(jian)五(wu)局(ju)總(zong)資(zi)產過(guo)1500億(yi)元(yuan)，累積投(tou)資(zi)額超3000億(yi)元(yuan)。新世紀以(yi)來，主要指標年均以(yi)兩(liang)位數速率增長，年合同(tong)額超3000億(yi)元(yuan)、營(ying)業收入(ru)超1500億(yi)元(yuan)，已發展(zhan)成(cheng)為投(tou)資(zi)商、建(jian)造(zao)商、運營(ying)商“三商一體”的現代化投(tou)資(zi)建(jian)設集團。

中建五局(ju)(ju)下(xia)屬二級單位29家(jia)，三級單位62家(jia)，分支機構及項目遍布全(quan)球(qiu)，全(quan)局(ju)(ju)員(yuan)工(gong)30000余人，博士(shi)后、博士(shi)、正高(gao)(gao)級職(zhi)稱、享受國(guo)務院政府特殊津貼專家(jia)等高(gao)(gao)端人才3000余名。一級注冊建筑(zhu)師等高(gao)(gao)端注冊類證書5000余本。涌現一批全(quan)國(guo)典型、全(quan)國(guo)人大代表、全(quan)國(guo)勞模、全(quan)國(guo)技(ji)術狀元、世界技(ji)能冠軍(jun)等。

中建五局相繼(ji)獲(huo)(huo)得(de)(de)魯班(ban)獎(jiang)近100項、國家優質工程(cheng)獎(jiang)90多項、詹天佑(you)獎(jiang)13項、全國市(shi)政金杯獎(jiang)30余項，獲(huo)(huo)得(de)(de)全國五一勞動獎(jiang)狀13個、獲(huo)(huo)得(de)(de)全國工人先(xian)鋒(feng)號13個、獲(huo)(huo)得(de)(de)全國五一勞動獎(jiang)章20個。

中建(jian)五局擁有房(fang)建(jian)、市政(zheng)、公路及其行業(ye)設計“三特三甲(jia)”資質(zhi)，主營房(fang)屋(wu)建(jian)筑(zhu)施工(gong)、基(ji)礎設施建(jian)造(zao)、投資與地產開發等業(ye)務。以投資、基(ji)建(jian)、海外(wai)業(ye)務打造(zao)比較優勢，穩居“中建(jian)三甲(jia)”。

綜合投資(zi)領(ling)域：堅持(chi)轉(zhuan)型升級，將產業鏈前伸(shen)后延，由施工總承包(bao)升級為(wei)“工程總承包(bao)”，著力構建“投資(zi)、研發、設計、建造(zao)、運營(ying)”五(wu)位一體的全產業鏈優勢。

工(gong)(gong)(gong)程建(jian)造(zao)(zao)領(ling)域：打造(zao)(zao)以EPC為核(he)心(xin)的工(gong)(gong)(gong)程總(zong)承(cheng)包管理優勢，深基(ji)坑、超(chao)高層、大(da)體量施(shi)工(gong)(gong)(gong)技術全(quan)國領(ling)先，智慧(hui)工(gong)(gong)(gong)地(di)、綠(lv)色建(jian)造(zao)(zao)技術行業領(ling)先，具(ju)有房屋建(jian)筑、基(ji)礎設施(shi)、工(gong)(gong)(gong)業設備安裝(zhuang)(zhuang)、裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)(zhuang)修、鋼結構(gou)、市政園(yuan)林施(shi)工(gong)(gong)(gong)等全(quan)專業優勢。

城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)運(yun)營領(ling)域：聚焦新型城(cheng)(cheng)(cheng)鎮化建設，以“產(chan)(chan)城(cheng)(cheng)(cheng)融合，宜居宜業(ye)”為(wei)支點，以“規劃聯盟、產(chan)(chan)業(ye)聯盟”為(wei)支撐，致(zhi)力(li)成為(wei)“國內一流、區域領(ling)先”的(de)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)運(yun)營服務(wu)商。

海外業務領域：堅(jian)持“海外優先”，30多年拓展經(jing)營，布局(ju)30多個(ge)國(guo)別，20多個(ge)國(guo)家有(you)項目實施，形(xing)成國(guo)內(nei)大循環為(wei)主體，國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)雙循環相互(hu)促進的(de)新發展格局(ju)。

二、人才管理理念

奮斗為本 貢獻為榮

奮(fen)斗(dou)為本：大力倡(chang)導奮(fen)斗(dou)、切實(shi)鼓勵奮(fen)斗(dou)。 即完善職業(ye)發展通道，建立科學的人才評價與培養機 制，將目光聚焦(jiao)在(zai)信奉(feng)并踐行“信·和(he)”文化的奮(fen)斗(dou)者身上。

貢(gong)獻(xian)為(wei)榮：善于尊重貢(gong)獻(xian)、敢(gan)于激(ji)勵(li)貢(gong)獻(xian)。 即堅持“結果導向(xiang)”，以(yi)價值論(lun)英雄、以(yi)貢(gong)獻(xian)論(lun)回報。 充分發揮價值分配的杠桿與(yu)導向(xiang)作(zuo)用(yong)，不(bu)斷激(ji)發一線創效激(ji)情，鼓勵(li)干部員工擔當作(zuo)為(wei)，為(wei)企業發展貢(gong)獻(xian)力量和智慧。

三、青(qing)年人才培養(yang)品牌(pai)“青(qing)苗計(ji)劃”

中(zhong)建五局“青苗(miao)(miao)計(ji)劃”致(zhi)力于為青年員(yuan)工提供系(xi)統的(de)職業(ye)生涯發展解決方案，服務青年員(yuan)工成長(chang)成才，為新員(yuan)工鑄(zhu)造(zao)全過程(cheng)、全方位、可持續的(de)發展平臺。“青苗(miao)(miao)計(ji)劃”下設“選苗(miao)(miao)”、“育苗(miao)(miao)”、“壯苗(miao)(miao)”三個(ge)子(zi)計(ji)劃，并在每一個(ge)階段采取多樣(yang)化培養(yang)舉(ju)措(cuo)，設立多種(zhong)發展通道。

實習體驗

我們(men)創(chuang)建了“新芽”實(shi)(shi)習(xi)生(sheng)(sheng)計劃，每(mei)年暑期招聘一部分優秀大二、大三學生(sheng)(sheng)作為實(shi)(shi)習(xi)生(sheng)(sheng)到(dao)(dao)中建五局總(zong)部或各(ge)分支機構(gou)進行(xing)實(shi)(shi)習(xi)體驗，我們(men)會為實(shi)(shi)習(xi)生(sheng)(sheng)配備專門導師，制定(ding)專門實(shi)(shi)習(xi)培訓計劃，讓同學們(men)提前了解行(xing)業(ye)現狀(zhuang)，提前得到(dao)(dao)與(yu)行(xing)業(ye)大咖(ka)對(dui)話(hua)的機會。

入職培訓

我們(men)安排了(le)軍(jun)訓(xun)、入(ru)職儀式、課堂教(jiao)學、主題討論(lun)、體育(yu)競賽(sai)、演講比(bi)賽(sai)、信和夜校(xiao)授課、網絡(luo)教(jiao)育(yu)學習(xi)等豐富的(de)入(ru)職培訓(xun)活動，讓新員工更快更好地認識五(wu)局(ju)、融入(ru)五(wu)局(ju)，完成從學生到(dao)職員的(de)蛻變。

導師帶徒

我們(men)在新員(yuan)工入職(zhi)后，將(jiang)為同(tong)學(xue)們(men)配(pei)備“雙導師(shi)”，根據(ju)新員(yuan)工所學(xue)專(zhuan)業、發展興(xing)趣、職(zhi)業規劃為其(qi)配(pei)備德才兼備的優秀專(zhuan)業導師(shi)和成長(chang)導師(shi)，實(shi)施多種形(xing)式的工作(zuo)輔導。

輪崗計劃

我們提倡(chang)青(qing)年員(yuan)工在相關的(de)崗(gang)位之間(jian)進行輪崗(gang)鍛(duan)煉，大力推(tui)進青(qing)年復合性人才培養，促使員(yuan)工掌握更多工作技能，加快員(yuan)工成長。

專業培訓

我們針對員工(gong)培訓(xun)(xun)需(xu)求及職業發展目標制訂(ding)培訓(xun)(xun)計(ji)劃，分層次采取(qu)自培、外培、實地參觀學(xue)習先(xian)進(jin)經驗、工(gong)作交流會等多種(zhong)培訓(xun)(xun)方式，實施(shi)崗位技能培訓(xun)(xun)與綜合能力(li)培訓(xun)(xun)。

培訓中心

我們建立了(le)中建信和(he)(he)學(xue)堂，與知名高(gao)校合(he)作(zuo)辦學(xue)，建立了(le)領(ling)導(dao)力、專業(ye)力、職(zhi)業(ye)力的“三(san)力模型”。通過整合(he)開發內(nei)外(wai)部培訓資(zi)源(yuan)，建立完善(shan)師資(zi)隊伍和(he)(he)精品課程，為(wei)五局(ju)持續(xu)發展(zhan)提供人才支持。

網絡教育

我們建(jian)立了(le)網絡教育培訓(xun)中心，能提供一(yi)千多門通(tong)用類及專業類課程，員工可根據(ju)崗(gang)位需要及個人興趣，隨時登(deng)陸網絡教育平(ping)臺進(jin)行在線學(xue)習與能力考試。

人文關懷

我們設立了(le)董事長信箱、協(xie)同平臺、微信公眾賬號、微博、青(qing)年(nian)論壇、青(qing)年(nian)人才座談(tan)(tan)會(hui)等溝通渠道，建(jian)(jian)立領導(dao)與員工談(tan)(tan)話制度(du)，及時了(le)解掌握青(qing)年(nian)員工的思想動態與建(jian)(jian)議需(xu)求(qiu)，關心員工發展。

職業指導

我(wo)們通過(guo)一對一談話、問(wen)卷調查、績效評估、素質模型(xing)、能力測評等方式，了解青年員工(gong)的職業(ye)(ye)錨，進(jin)行職業(ye)(ye)發展定(ding)向指導，員工(gong)與企業(ye)(ye)同成長過(guo)程(cheng)中迅速找到屬于自(zi)己發展的“路”。

接班人計劃

我們在(zai)畢業(ye)三到(dao)五年(nian)(nian)的(de)青(qing)年(nian)(nian)員工中(zhong)，選拔優秀骨干(gan)，通過重點(dian)培(pei)養，幫助青(qing)年(nian)(nian)人才快速成才，成為企業(ye)人才梯隊的(de)一員。

績效提升

我們建立(li)了“金條加老虎”的績(ji)效管理機制，堅(jian)持“公平公正、業(ye)績(ji)導向”，獎優罰劣，促進(jin)員工績(ji)效水平螺旋上升。

職業通道

我們建立了(le)行(xing)政管理序(xu)列(lie)、項目(mu)經理序(xu)列(lie)、專業技(ji)術序(xu)列(lie)、顧問專家序(xu)列(lie)、工勤操作序(xu)列(lie)五大職業發展(zhan)通道，搭(da)建了(le)施(shi)工項目(mu)青(qing)年(nian)(nian)員工成(cheng)長(chang)培(pei)養路徑圖，詳盡設(she)計(ji)了(le)青(qing)年(nian)(nian)員工在五局的成(cheng)長(chang)路線、培(pei)養載體。

激勵體系

我(wo)們建立了全局統一的(de)激勵體系，堅(jian)持(chi)“效(xiao)率優先、注重公平”，崗位靠競爭、晉升憑德(de)才、薪酬憑績效(xiao)。