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1、依據公司戰略規劃，結合外部競爭要求及公司管理要求，協助擬定公司年度經營計劃。并負責公司年度經營計劃的執行控制，對計劃的偏離及時提出預警，根據內外部環境變化，評估、研究、修訂公司年度經營計劃。
2、組織編制項目開發計劃標準模板及項目開發標準工期。組織編制各項目運營目標書，并對各項目開發計劃的整體執行情況進行定期檢查、評估，分析計劃完成情況并提出預警或調整建議。
3、組織建立并持續(xu)優化組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)標庫，根據公司(si)(si)確定的(de)(de)年度經營計(ji)劃，組織制訂對各(ge)中(zhong)心/各(ge)下屬公司(si)(si)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)標方(fang)案，跟蹤(zong)總部各(ge)中(zhong)心及(ji)各(ge)下屬公司(si)(si)關(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標（KPI）及(ji)工(gong)作(zuo)計(ji)劃完成情況(kuang)，收集(ji)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)標數據，計(ji)算各(ge)級組織的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)結果，組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考評實施等工(gong)作(zuo)。