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1.建立并完善供應商管理體系
（1）根據企業戰略規劃和年度運營計劃分析資源供應市場，制定并實施供應商開發與管理計劃；
（2）根據供應商開發計劃組織制定供應商開發流程并貫徹實施；
（3）結合企業運營需求建立合格供應商資料庫。
2.管理與評估供應商
（1）參與產品的招標、詢價、比價、議價工作，負責樣品價格的確認及分析；
（2）做好供應商評估與審核工作，確保采購行為符合有關政策法規和道德規范；
（3）協助采購中心領導對供應商供貨、質量、交期和售后服務進行監控；
（4）對供應商進行考核、并根據考核結果及時指導供應商的日常工作，使其改進產品或服務；
（5）負責定期對供應商的技術能力、質量保證能力、生產交付能力進行考核與評估，編制供應商評估報告，經上級領導審批后下發至相關部門。
3.維護供應商
（1）定期拜訪供應商，做好供應商維護工作；
（2）定期對供應商數據進行核查和管理。
4.其他日常管理
（1）協調、配合(he)部(bu)門(men)內部(bu)或其(qi)他相關部(bu)門(men)工作(zuo)。