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1.根據財務中心經營管理目標，組織建立科學合理的成本核算體系、實施成本核算和控制，達到有效控制經營成本管理目標；
2.組織采集、核實與成本核算相關的料、工、費等基礎信息與數據，組織與生產部門對接，采集產品制造工時；
3.組織采用成本計算方法核算產品制造成本，安排執行成本核算相關數據、表單等成本資料與會計核算的銜接、核對與歸檔；
4.組織制定成本控制標準，成本預算執行控制與分析，建立價格審核體系，針對成本相關事宜提出整改及合理化建議；
5.組織配合采購部門參與原輔材料、包裝材料、在產品及成品的入庫、領料單的收集、整理、核對；
6.參與采購招標工作，落實采購發票與采購部門、會計的跟蹤、傳遞，與出納核實采購付款，定期組織、督促采購部門與供應商對賬工作；
7.組織部門內部所屬人員工作分配、崗位調配等管理，并對部門流程、制度進行培訓、執行監督和檢查；
8.完成領導交辦的其(qi)他(ta)工作(zuo)。