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1.依據精工底盤要求制定公司級方針目標、年度經營計劃，支持集團戰略的實現；
2.依據精工底盤年度目標，建立公司績效指標管理體系，支撐公司運營管理提升；
3.依據精工底盤內控管理手冊，組織公司內各部門開展內部流程梳理，達到內部流程風險點識別及解決；
4.依據精工底盤精益推進方案，組織各部門推行各種精益工具及方法，推動精益人才培養工作，促進精益指標達成；
5.依據精工底盤消除浪費活動方案，組織各單位識別浪費點，并進行改善；
6.根據《創意功夫提案制度》指導、監督各部門開展創意提案活動，打造低成本、高效率的生產環境；
7.依據精工公司運營評價審計報告要求組織(zhi)各部(bu)門對報告內容進(jin)行原點問題(ti)整改、橫展。