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1、在總經理的直接領導下，對生產系統實施科學有效的管理，完成公司下達的生產任務及其它工作任務，使生產系統管理科學化、規范化、高效化。
2、根據公司銷售計劃及市場銷售情況，制定各時期的生產計劃，進行合理的生產排程，組織、實施、分解、落實到所屬部門，并監督考核各部門計劃執行情況，及時調節生產計劃，密切營銷部門，確保產品合同的履行。
3、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
4、組織進行生產過程中各參數的統計及生產跟蹤，有關生產的各項基礎數據的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。
5、進行生產過程中各環節的質量控制，質量問題處理及品質改善，組織分析解決工藝問題。
6、負責設備維護及保養的管理，合理設計設備負荷，合理調配生產，提高設備的利用率。
7、協助人事部門進行員工崗前教育及技術培訓工作。
8、積極配合倉庫、銷售等部門的工作、做好各車間的協調。
9、定期組織生產系統的各類會議（生產調度會、班前會、班后會、分析會、落實會、表彰會）。全面落實公司下達的各項工作任務，并監督各部門工作任務的執行情況，查找、分析、解決工作中出現的各類問題，及時向總經理匯報，并拿出處理結果或建議。
10、參加每周組織召開的生產例會及各類相關會議，全面落實會議精神，總結經驗，吸取教訓，杜絕問題的重復發生。
11、全面制定和落實生產系統的各項規章制度、管理規定、考核機制，使生產系統各項管理工作制度化、程序化、標準化、規范化。
12、認(ren)真(zhen)完成公司(si)領(ling)導交辦(ban)的其(qi)他工作(zuo)。