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1.根據人力資源條線相關要求，結合商場的業務需求，擬定并落實商場年度人力資源規劃，確保人才結構的合理化、年輕化。
2.根據商場定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業務開展的需求。
3.根據商場人才培養計劃，落地及組織培訓、教練、評估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊建設，并統籌商場全員的6年職業創業規劃。
4.根據集團績效管理相關要求，推進及落實商場各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結果，并對各部門績效管理工作提出優化建議；
5.根據年度經營管理目標，制定并管控商場人工成本預算，提升人效；
6.統籌負責商場行政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)工作，制定并(bing)執行年度行政(zheng)(zheng)工作計(ji)劃(hua)，如(ru)：會務管(guan)(guan)理(li)、車(che)輛管(guan)(guan)理(li)、差旅(lv)管(guan)(guan)理(li)、資(zi)產管(guan)(guan)理(li)、檔案合規等(deng)，提升管(guan)(guan)理(li)效(xiao)能降低行政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)費用。