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一、安全管理：1、協助項目經理貫徹執行國家、地方和公司關于安全生產的各項方針、政策、法規和各項安全防護標準；2、檢查、指導和支持項目安全管理人員的工作，負責組織領導施工現場各類防護設施，大型機械設備等投入使用前的驗收工作；3、組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接管理責任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日志；4、發生傷亡事故時，協助項目經理迅速搶救傷員，保護事故現場和向上級報告事故情況，配合公司項目管理部的故事調查，落實防范措施；5、參與施工現場平面布置方案的編制，嚴格按照批準的總平面布局進行臨時設施搭設及各類料具的存放，嚴格按照文明施工及企業形象標準進行管理，降低費用開支。
二、分包、施工、成本管理：1、協助項目經理做好項目現場策劃； 2、掌握、執行工程承包合同的內容和要求，做好設計變更的原始記錄，及時辦理有效的簽證手續； 3、負責對分包方、勞務方所施工程的質量進行監督和驗收，減少返工損失，協助商務人員對分包方、勞務方已完工程的工日或工程量結算進行審查； 4、落實新工藝、新技術、新材料的應用和技術措施成本降低計劃； 5、參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。
三、履約管理：1、做好施工計劃管理與分析,每月對生產計劃的執行情況進行分析(主要是工程的形象進度、工作量、影響因素),及時提出預測與控制目標,負責組織工程開工前的施工技術交底會； 2、抓質量管理,參與每周定期由項目經理組織的安全質量大檢查,檢查相關人員安全法規和操作規程的執行情況,發現問題提出改正措施并組織整改,及時處理安全質量隱患和事故分析；
四、機械(xie)設(she)(she)備：1、根據生產任務的需要,對機械(xie)設(she)(she)備的需求情況(kuang)做出評估(gu),提出合(he)理使用(yong)方案(an),確保機械(xie)設(she)(she)備完好率 90%以上； 2、抓好機械(xie)設(she)(she)備的安(an)全管理,督促(cu)檢查(cha)安(an)全制度和操作規程的執行(xing)，對設(she)(she)備工作量進行(xing)確認；